一、對起重機(jī)械安全工作的認(rèn)知

安全工作是建筑機(jī)械管理工作中的 重中之重。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，受各方面因素的影響，安全管理人員存在認(rèn)知的差異。我認(rèn)為可以劃分為三個(gè)層次：

第一層次是“被動安全”。這部分同志把安全工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，工作中 以應(yīng)付為主，就像學(xué)生寫作業(yè)，老師督促一下就做一下，不檢查，不督促就不檢查做，得過且過，對工作中存在問題的整改落實(shí)缺乏主動性。

第二層次是“主動安全”。這部分同志對安全工作的重要性、工作的規(guī)律 有了較高的認(rèn)識，能主動擔(dān)負(fù)起安全的管理責(zé)任，積極制定或落實(shí)各項(xiàng)安全措施，配合各部門的監(jiān)督檢查，在安全管理中發(fā)揮了積極的作用。

第三層次是“一體化安全”。這部分同志對安全的重要性及規(guī)律深諳于心， 安全工作全面落實(shí)于生活與工作中，對發(fā)生事故的單位和個(gè)人感同身受，對取 得成績的單位和個(gè)人產(chǎn)生真切的喜悅。

 

二、 起重機(jī)械安全工作的現(xiàn)狀

2.1 安全事故發(fā)生的原因

安全事故的發(fā)生不外乎三個(gè)原因造成：第一，人的不安全行為；第二，物的不安全狀態(tài)；第三，意外。但最根本的原因還是人的不安全行為造成的。

 

2.2 行業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)狀

（1）專業(yè)人才短缺。近20年來機(jī)械專業(yè)人才流失嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因很多，但總體原因有三個(gè)方面：一是社會認(rèn)同不夠；二是個(gè)人發(fā)展空間有 限；三是工資待遇不高。

（2）新生入職積極性不高。在整個(gè)行業(yè)新錄取的員工中，本科以上學(xué)歷不足10%，本專業(yè)就更少。隨著近年 管部門對建筑機(jī)械管理的重視和加強(qiáng)，各企業(yè)設(shè)立了專門的設(shè)備管理部門及安全管理人員，相信這種現(xiàn)象將 會得到改善。

三、起重機(jī)械安全工作的應(yīng)對措施

安全工作中起決定因素的是人，所以怎樣能招到人才、留住人才、使用好人才，是我們當(dāng)今乃至今后工作的重 點(diǎn)。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，積極營造行業(yè)健康良好的社形象。

首先是主管部門的重視；其次 增強(qiáng)企業(yè)員工的自信、自強(qiáng)、自律、自 ，形成好的口碑。

第二，優(yōu)化企業(yè)制度。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都是私有。我們要長遠(yuǎn)規(guī)劃，從大局出發(fā)改有限公司為股份公司，讓真正熱愛這個(gè)行業(yè)的人才得到發(fā)展空間。

第三，提高企業(yè)員工的待遇。

現(xiàn)在一線工作人員的待遇可以說是最低的。1個(gè)瓦工、抹灰工日均工資600?700元，1個(gè)鋼筋工、架子工日均工資400?500元，而我們一線工人日均工資只有200?300元，相比較顯然過低。造成這種現(xiàn)象的原因很多，但最主要的原因還是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工重視關(guān)心不夠，在市場競爭中打價(jià)格戰(zhàn)，一味壓低價(jià)格，苦了自己人。大多數(shù)員工沒有社?；蛏绫２积R，并且不能按月發(fā)放工資；在合同執(zhí)行過程中，租賃企業(yè)缺乏話語主導(dǎo)權(quán)，造成結(jié)算不能按合同執(zhí)行。長此以往造成惡性循環(huán)，行業(yè)發(fā)展缺乏后勁兒和動力。

第四，對行業(yè)在工程中的位置及作用認(rèn)識不清、不到位。

首先我們是為總包企業(yè)提供安全、高效、貼心的有償服務(wù)，在工程建設(shè)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。比如施工隊(duì)伍再好、再多，材料再齊，如果沒有塔機(jī)、電梯，其它都發(fā)揮不了作用。我們在項(xiàng)目建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，理應(yīng)受到項(xiàng)目的重視。

此外，機(jī)械費(fèi)在1個(gè)項(xiàng)目中的占比大約在2%左右，最后還被忽視，租賃費(fèi)結(jié)算不到位，以至于發(fā)不起工資，實(shí)在是不合理。所以，我們應(yīng)從行業(yè)健康發(fā)展的角度，積極努力爭得項(xiàng)目的理解與支持，改變這種被動局面。

 

四、“5年”現(xiàn)象

最近幾年，有些建設(shè)單位和總包企業(yè)對建筑機(jī)械的使用年限提出較高的要求，多數(shù)要求“5年以內(nèi)”設(shè)備。之所以稱之為現(xiàn)象，是因?yàn)檫@種情況有蔓延趨勢。我們認(rèn)為這種現(xiàn)象是不合法、不健康、不合理的。

理由有兩點(diǎn)：

（1）建設(shè)部659號公告、J G J/T189-2009《建筑起重機(jī)械安全評估技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)有下列情況之一的應(yīng)進(jìn)行安全評估：塔式起重機(jī)：630kN·m以下（不含630kN·m）、出廠年限超過10年（不含10年）；630-1250kN·m（不含1250kN·m）、出廠年限超過15年（不含15年）；1250kN·m以上（含1250kN·m）、出廠年限超過20年（不含20年）。施工升降機(jī)：出廠年限超過8年（不含8年）的SC型施工升降機(jī)；出廠年限超過5年（不含5年）的SS型施工升降機(jī)。

（2）不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

從整個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展來看，以年限求安全是本末倒置，最終整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都將付出代價(jià)，因?yàn)樗鼜母旧线`背了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。一是造成極大的浪費(fèi)，嚴(yán)重危害租賃企業(yè)的生存；二是逼良為娼，導(dǎo)致造假猖獗，給生產(chǎn)造成了更大的安全隱患。衷心希望相關(guān)部門重視起來，一起努力，以高度的使命感、責(zé)任感、為了行業(yè)的長期健康發(fā)展，逐漸回歸到“向建筑機(jī)械品質(zhì)要安全，向正確的使用維護(hù)要安全，向強(qiáng)勁的安全管理要安全”的良性發(fā)展軌道上來。

五、未來展望

近年來人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G得到了迅猛的發(fā)展，用一句話來形容就是“未來已來”。以中聯(lián)、徐工、三洋、中天、大漢、廣西建機(jī)為代表的一批塔機(jī)制造企業(yè)，立足傳統(tǒng)品質(zhì)，努力向人工智能4.0發(fā)展，這將極大提高建筑機(jī)械的安全性能及工作效率，促進(jìn)安全工作的全面落實(shí)，降低行業(yè)的管理成本，給行業(yè)帶來新的巨大的活力。例如“中聯(lián) e 管家”平臺是集工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析于一體的工程機(jī)械設(shè)備智能管理平臺。通過真實(shí)數(shù)據(jù)的采集及分析，為客戶提供設(shè)備開工情況、設(shè)備異常、操作異常、工況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、保養(yǎng)提醒，達(dá)到降低設(shè)備的使用成本，提高使用效率，創(chuàng)造高利潤價(jià)值的目的。

租賃企業(yè)作為機(jī)械設(shè)備的采購使用方，對各廠家不斷的技術(shù)創(chuàng)新表示支持和歡迎。我們對未來機(jī)械設(shè)備的總體要求是“有大腦、會思考、要可靠”，逐漸向著智能化、無人化以及高可靠性方向發(fā)展。建筑機(jī)械租賃企業(yè)作為建筑業(yè)專業(yè)分包的一部分，在未來國民經(jīng)濟(jì)中一定是長期存在和發(fā)展的。因?yàn)樗侨藗?ldquo;衣、食、住、行”必不可少的四大要素之一，但發(fā)展不會一帆風(fēng)順，一是波浪式、螺旋式向前發(fā)展，一切取決于我們的堅(jiān)持和堅(jiān)守。用一句話來形容就是“只有做倒的企業(yè)，沒有做倒的行業(yè)”。

您是什么，未來行業(yè)就是什么。您怎么樣，未來行業(yè)就怎么樣。您有光明，整個(gè)行業(yè)就不會黑暗。讓我們共同努力迎接建筑機(jī)械行業(yè)的美好明天。

關(guān)于塔吊、施工升降機(jī)有任何安全問題、安全措施，歡迎留言交流。